在当下市场，那些保持活跃生命力，且仍在开枝散叶的女装买手店们，靠的是什么？
女装买手店文化最早出现在欧洲。在中国，则有一半的舶来意味。「一半」意味着它「兼而有之」。买进适合自己客群的商品，再贩售给顾客 —— 上世纪末，随着私营服装店浪潮的兴起，从中国南部服饰贸易中心「拿货」「批发」的店主们，大可以被划进「买手」的范围。而在「概念」「花样」丧失了新鲜感后，如何让店铺与货品共同作用，可以被称为「boutique」—— 有精准定位的精品选择，需要对「货」的自信，与「人」的默契，和对「潮」的疏离。这并非是一朝一夕能成就的。
今天，自我学习能力极强的当代时装爱好者们，说出几个喜欢的女装买手店名早已不再困难，运营原理也许也能说出一二。上海时装周发布的买手预约量数据中显示，中国的女装买手店数量有近千家。除了业内知名度较高的几家之外，更多的女装买手店迎合着巨大的时装运输与交易网络分散进大大小小的二三线城市中。说到底，女装买手店是为了满足一个「口味刁钻」的群体，对自我独特身份近乎极致的「刻奇」（Kitsch，意为自媚、自我迎合）。
最诱人的，总是鲜亮的糖衣。在过度的概念化包装下，女装买手店的文化和生态也慢慢显露出耐人寻味的一面。如地衣般扩散的盛况，并不会覆盖一个行业真实的图景。过去十年，本土的时装产业由身处其外，逐渐被大趋势裹挟进创意与消费角力的境况中。借着成长在上世纪 90 年代的新一代设计师归国的契机，2014 年左右，主打概念化的女装买手店大量涌现，继而被复制粘贴。但潮流过快的更替，扼住了店铺自身的发言权，它们逐渐落入重复的窠臼和滞缓期。
几乎是同时间段，时装设计师、品牌、生产链、消费者的关系矩阵，也经历着巨大的流变。买手店的成长和壮大发展，就像经历一次大浪淘沙。追求「爆款」售卖，一味概念化营销，货品质素被眼球经济倾轧，选品忽略重心，无法消解库存……如此的痼疾未除，便又赶着买进下一季的流行负担。这让很多顺着潮流出现的买手店，也在昙花一现后顺着潮流而去，成了名副其实的拿货走量型店铺，为疯狂呼啸而过的消费文化献祭。
一家好的女装买手店到底是什么？这是在面对线上购物和海外代购等多种选择下，仍然偏爱在实体店购物的消费者们反复提及的问题。内容常看常新是一定。时髦人的胃不好填饱，但也不意味着对新口味不挑，在变化中更须保留点对流行的审慎态度。知道自己的基因，比复制别人的样貌来得更加重要。女装买手店商业模式，本就是服务一小部分人的口味。不受潮流控制，以货品为导向，照顾到自己的客群，选品有分辨力，实穿款和夸张款风格平衡，与客户群体气质相对等的吸引，这些特质的集成，是需要时间成就的。
女装买手店的内核还是衣服，空间分配则是整体的零部件。可以根据店家自身的喜好，做一些可调配的东西。专区的变化是添彩的部分，而核心还应该是衣服，东西好卖才是硬道理。不应该做得看上去很好玩，但深究没什么内容。
在对零售的认知更加清晰，买货群体也更稳定的情况下，应该买手工作有更明确的创作欲望。并不只着重于设计，更要考虑店铺优化。
女装买手店出路在哪?